プロフィール
・1971年生まれ 大阪市出身
・異文化適応コーチ／ライフコーチ
・米国 Global Dexterity (異文化適応) 公認トレーナー
（日本人初）
・異文化コミュニケーション学で博士号取得
・海外駐在歴20年／６カ国（🇱🇰 🇿🇲 🇵🇬 🇻🇳 🇲🇾 🇯🇴）
・共感型コーチング認定 プロフェッショナルコーチ
「自分らしく異文化適応」がモットー
・スキューバダイビング、星空観察、料理、読書、
映画、過去に野球を少々
・コーヒーと甘いもの、砂漠、オーロラ、紅葉、
冬山、白砂のビーチ、市場（特に魚市場）
・現在は家族と中東（ヨルダン）在住
略 歴
・琉球大学 日本語教育学科卒業
・ベリアッタ職業訓練校（スリランカ）日本語教師
・国際協力機構（スリランカ）プログラムオフィサー
・メヘバ難民キャンプ（ザンビア）プログラムオフィサー
・国家計画モニタリング省（パプアニューギニア）
総合援助調整企画調査員
・投資計画省（ベトナム）プロジェクト調整員
・Global Leadership MBA取得
（オーストラリアBond大学）
・マレーシア工科大学（マレーシア）
プロジェクト調整員
・異文化コミュニケーション博士号取得
（フランス Horizons大学）
・米国 Global Dexterity（異文化適応）
日本人として初の公認トレーナー資格取得
（アメリカ）
・職業訓練公社（ヨルダン）プロジェクト調整員
・異文化適応／ライフコーチとして独立・起業
経 歴
２０年に渡り新興国・グローバルサウス６カ国で海外駐在員として現地での事業マネジメント・人材マネジメントを経験。
仕事の仕方、コミュニケーションのあり方を巡り多国籍チーム間での不和や自身も周囲からの孤立、板挟みを経験。
国籍やバックグランドの異なるメンバーに対して不信感をあらわにするメンバー間の調停、紛争解決を海外駐在中に数多く実施。
スペース
価値観や仕事観、コミュニケーションに関する常識、暗黙の了解の違いが多国籍メンバー間で相互不振を招き、結果としてチームが機能しなくなることを痛感。
しかし
メンバー個々が考える「常識」や価値観の違い、お互いが相手に何を期待しているかを意識した事業運営、人材マネジメント、コミュニケーションを行ううち
各国での事業運営やチーム間でのコミュニケーションに不可欠な人材として認知されるようになる。
スペース
異文化理解や異文化コミュニケーションが海外での事業管理、人材マネジメント、リーダーシップに有効であると認識し、同分野で博士号を取得。
「異文化適応」をテーマに世界的ベストセラーとなった『Global Dexterity』の著者 Andy Molinsky教授（米国Brandies University）に師事。
同教授から日本人初の
『Global Dexterity 公認トレーナー資格』を授与される。
私のこれまでのストーリー
「自分は海外に向いていない」と落ち込む日々
私はかつて、ある強迫観念のようなものに取り憑かれていました。
海外の人たちとチームを組んで共に仕事し、
彼らから評価され、信頼され、共に成果を
生み出していくためには
英語をペラペラに話し、
理路整然と自分の意見をいい、
人前に立って立派な演説をうち、
必要なら相手ととことん議論をし、
ときに気の利いたジョークを言い合う。
そんな
「スーパーマン」でなければ海外の人たちと
一緒にやっていけないんだとずっと思っていました。
私の原体験は
アフリカの難民キャンプですが、
そこでは国連や欧米の援助機関の関係者、
地元政府関係者が一堂に会する会議が
週に2回行われていました。
しかし
私は周りが何を言っているかがわかっても
うまく自分の意見が言えない。
和気あいあいとした雰囲気の会議で、
自分一人だけ取り残されているような感覚。
あいさつやでも通り一遍のことしか言えず、
社交的に振る舞えない情けなさ。
私は会議でほとんど発言することもなく、
何か言わなければならないとわかっていても
テーブルの隅っこに座って
ほとんど聞いているだけでした。
会議があることが憂鬱でたまらず、
会議が終わると疲労感しかありませんでした。
また現地のスタッフからは
「強いリーダーシップ」を期待されながら、
「みんなでミーティングして話し合おうよ」
「そこで誰が何をするかみんなで決めようよ」
と優柔不断とも取れる態度しか示せず、
スタッフたちに
「頼りないリーダーだ」
と陰口を叩かれていることもわかっていました。
そんなふうに周りの期待にも応えられず
「自分はなんて情けないんだ」
と自分を責め
私は海外には向いていないんだろうかと
自信を失っていました。
イライラ、怒り心頭！
海外の上司、同僚、部下、パートナー、
取引先、クライアントと仕事をしていると
日本人を相手にするのと異なったストレスを感じます。
仕事への取り組み方、仕事の進め方、コミュニケーション作法の違いを目の当たりにすると
「この人たちは仕事やる気あるのか？」
「どうしてそんな偉そうな態度を取るんだ？」
「どうしてこんな「常識」がわからないの？」
「私と一緒に仕事をする気がないのでは？」
「一体なんなんだ、このスタッフたちは？」
などとつい相手のことを
ネガティブに見るようになります。
お互い自分の「モノサシ」で相手を判断するので、こちらは一生懸命やっているつもりでも相手から評価されなかったり、ちょっとした言動が誤解されていたり。
そんな経験が重なると相手に対する苦手意識を持つようになり、一緒に仕事をすることにストレスを感じ相手を遠ざけたくなるのです。
新しい国に行って
数ヶ月は耐え忍ぶことができても
ふとした時に抑えてきた
我慢の感情が爆発してしまう
こともありました。
仕事の仕方をめぐって現地のスタッフと
廊下に響き渡るほどの大声で
怒鳴り合いの言い合いをしたことも
一度や二度ではありません。
泣きじゃくる長男
ここも書くつもりが、思い出すだけで辛すぎて書けません。
私が夫として、父として
最も情けなかった時期のことです。
ご縁のあったお方にはお会いした際にお話したいと思います。
「異文化適応」と「ライフコーチング」との出会い
そんな「痛い」存在だった私ですが、
異文化コミュニケーションの知見に加え
に出会ったことで
現場でのマネジメントのあり方や
自分自身を客観的に見ることが
できるようになったのが大きかったです。
現地の関係者との信頼構築や
落ち着いた生活を得ていくために
少しずつ自分でできることに取り組めるようになり
私をドン底から引き上げてくれました。
そうして
価値観や常識の異なる人たちと
共に何かを成し遂げていくことの
達成感
海外の方々から評価や信頼を得られたと
実感できたときの
うれしさ
新たな人とのつながりを得られたことの
喜び
海外での人との出会いを通して
様々な生き方、価値観に触れられることの
面白さ
困難を乗り越えたからこそ得られる
成長できたという充実感
自分らしく進んでいけば
自己実現が可能になるんだという
希望
を持ち続けられるようになったことが
今の私を支えています。
そして何より
どんな環境でも家族と幸せな時間を
ともに送りたい。
それが私が海外で頑張る原動力です。
こうした知識やノウハウ、経験を
「一人でも多くの方々と共有したい」
との想いで仕事をさせていただいています。